Il termine "crisi" in cinese viene scritto con due ideogrammi, uno raffigurante il pericolo, l'altro invece, l'opportunità.
John Fitzgerald Kennedy

Riconoscere lo stato di crisi è indispensabile. Deve avvenire attraverso la preparazione e sensibilità personale della proprietà e del management, nella loro capacità di ponderare coraggio, visione e concretezza.

Riconoscere lo stato di difficoltà dell'impresa impone questa riflessione
"A quale stadio della crisi si trova la nostra azienda"?

Affinché l'imprenditore possa sapere con esattezza la risposta, occorre non solo lungimiranza e visione ma che
sia assistito da professionalità in grado di condurlo nell'identificazione del suo stato di crisi e nella scelta corretta
degli strumenti di risanamento.

Dopo aver identificato lo stadio di crisi, l'imprenditore ha l'obbligo giuridico di utilizzare tutti gli strumenti posti a sua disposizione per risanare la sua impresa ed evitare il dissesto.
Il Turnaround consiste in un intervento di carattere gestionale volto a migliorare l'efficienza e l'efficacia dell'azienda.
Se invece lo stato di crisi è più profondo è necessario ricorrere alle procedure previste dal nuovo diritto fallimentare (diritto della crisi d'impresa).